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136规范管理·上篇-适应改变 赢得未来

2014年10月24日   生活资讯 来源:游金地   编辑:子衿
  所谓《136企业规范化管理系统》即以企业核心目标位中心,通过效率、效益、效能三方面帮助企业建立和完善企业期初管理体系,从六个方面完善企业的制度体系,从而实现解放老板、激活人才、持续利润、复制扩张的终极目标。

  游金地10月24日讯 昨天(23日)上午9时许,《136企业规范化管理系统》高端总裁沙龙在青岛中航翔通游艇会顺利召开。

 

会议现场(图)

  本次活动的主办方是青岛市旅游饭店业协会和北京巨思特投资控股公司,由青岛华瀚方略企业管理咨询公司承办,青岛华商投资发展促进会协办。邀请国内一流企业中高层培训导师房伟老师及国内一流团队建设导师王超老师来青讲授。

 

两位讲师

 

  两位老师对企业领导者如何有效的规范化管理进行了详细深入的讲解与论述,从社会各大行业细化到餐饮、生产、商超等行业中存在的现实问题进行了具体分析。

  上午的主讲老师是房伟老师,房伟老师系136企业管理系统联合创始人、北京企业管理学院副院长、华瀚方略企业管理咨询公司特聘顾问、巨思特投资控股副总裁。曾服务过包括广东宝丽华集团、山东赢信投资有限公司等大中型企业。

 

  房伟老师讲课中(图)

  他以《赢在未来》为讲变述主题,以诺基亚、柯达等世界大型企业的现实案例为切入点,讲述了企业如何因为不适应改变而被时代所淘汰。

  房伟老师讲授观点的核心是人。

  从中国最为古老的太极八卦,阴阳五行,延伸到企业各项管理组织系统。

  对于如何实现企业的可持续发展,房伟老师也有自己精辟的观点,他认为企业想要发展,一定要实现几个方面的平衡,例如:企业要求与员工意愿的平衡、高效激励与管理成本的平衡等。

  而《136企业规范化管理系统》对于实现这几个方面的平衡显示出强大的优势。

  所谓《136企业规范化管理系统》即以企业核心目标位中心,通过效率、效益、效能三方面帮助企业建立和完善企业期初管理体系,从六个方面完善企业的制度体系,从而实现解放老板、激活人才、持续利润、复制扩张的终极目标。

  本文为【游金地】独家报道,转载分享请注明出处。

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