据游金地小编了解，自去年12月释放出即将成立的消息后，万科集团下属的商业地产公司就一直受到业界与投资者关注。日前，住宅市场“老大哥”万科旗下的这一商业地产团队，有了更具体的时间表。
关于万科商业地产的运营模式，他表示，为了实现“轻资产”运营，他将为万科商业地产继续打通国际资本。
“从住宅专业化转型城市配套商”，是2014年以来万科高管谈及战略之际频繁使用的语汇。历经管理层多番博弈、住宅市场调整、土地出让方式转变，商业地产（万科内部多称“商用地产”）的经营模式与未来比重，成为了观照这家“三十岁”的龙头房企如何自我裂变的重要窗口。
“实际上万科有这样的想法不是一天之间的，对于很多新业务的探索过去一直在进行，北京公司（指北京万科）三年前就开始试验过购物广场，海南度假项目三四年前也就做了，只是当时还没有全部整合在一起。”1月17日下午，吉林长春松花湖区强烈的阳光穿透王子酒店整面玻璃墙，从600余米落差的雪场外射进来，打在身着深蓝抓绒工作服的丁长峰身上。此时，他已不再是北京城市公司上属的北京区域的首席执行官，而是万科集团商业地产业务的总舵手。
目前，万科布局的商业产品有三大类型，定位全部是针对周边居民的社区型或者区域中心。从2013年下半年开始，在加大商业地产比重的同时，万科也开始就商业物业资本化与国际资本频繁接触。2014年9月，万科与拥有新加坡政府投资公司（GIC）背景的RECONANSHANPRIVATELIMITED达成协议，以约16.51亿元的价格出售上海虹桥万科中心90%的股权。
此前，万科还与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》，双方拟成立资产平台公司，以收购万科所拥有的9个商业物业，在新平台公司中，凯雷和万科分别持有80%和20%的股权。根据万科的计划，新的资产平台公司将长期持有商业物业，未来将以资产证券化为目标退出。
“那天下午我很辛苦，对方说了一堆一堆的名词，中英文夹杂，我头都大了，但我很有兴趣，它让我找到了另外一个挑战。我非常诚恳地说，对于中间如何来专业经营，尤其带领万科商业地产找到新的模式，对于我来说，完完全全是个挑战。”丁长峰说，“只有打通国际资本才能找到万科商业的未来道路，我们在跟很多国际资本讨论未来建立开放平台，包括麦格理。”
关于万科集团层面对于商业地产的态度，在去年8月18日的万科中期业绩说明会上，万科总裁郁亮就曾表示，万科在不断检讨、总结商业运营思路，商业会像住宅一样成为万科的一个主要业务。但这并不意味着万科放弃住宅的主业地位。（游金地生活资讯房产信息栏目）
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