青岛钢铁控股集团有限责任公司是青岛市十大企业集团之一，全国重点冶金企业，在全国500强企业中排在前列。企业先后通过ISO9001：2000、OHSAS18001：2001、ISO14001：1996标准认证，连续多年获全国质量效益型企业称号和中国讲诚信、守合同、重质量典范企业称号。目前青钢的主要品种有：焊接用钢盘条、汽车用弹簧扁钢、硬线系列冷镦钢、PC钢棒用线材、拉丝线材、易切削钢、优质碳素结构圆钢、建筑用线材与螺纹钢、焦炭、自行车、钢钉等40多个品种、100多个规格的产品。
一、成员单位
青岛钢铁集团兖州焦化厂位于古九州之一——山东省兖州市，地处京沪铁路和兖石铁路的交会口，南靠327国道，东距世界历史文化名城曲阜市仅15公里，交通十分便利，地理位置极为优越。我厂始建于1956年，占地面积46.76万平方米，企业总资产7.26亿元，现有职工25897人，其中工程技术人员120余名，是国家发改委公告的符合《焦化行业准入》条件的140家企业之一，具备完善的国家危化品生产许可条件，是济宁市政府重点管理的50强企业之一。
我厂拥有生产工艺装备先进的捣固式机焦炉两组，年焦炭生产能力103万吨，配套有100万吨化产回收系统、1.2万KW自备热电厂、1.6公里双向铁路专用线和10万吨储煤场，煤气、电力、热力资源丰富。主导产品有国家标准一、二级冶金焦、铸造焦、电力、煤气、煤焦油、粗苯、轻苯、硫铵等，焦化产品深受各大钢厂用户的称赞，并远销到日本、印度、美国等国家，在国内外享有较高的声誉，并与山西焦煤集团、兖州矿务局、济钢、莱钢等国内多家大企业集团建立了稳固的战略合作关系。
近年来，兖州焦化厂认真执行青钢集团公司的发展战略，坚持科学发展观，大力发展循环经济形势下的资源综合利用，强化节能减排，构建环境友好型企业，励精图治、艰苦创业，企业主要经济技术指标达到或超过焦化行业准入的标准。2007年实现销售收入6.56亿元，完成利税8107万元，在济宁市50强企业排行榜中居第35位。规模效益为企业奠定了发展的基础。
兖州焦化厂立足以人为本的管理理念，将对员工的培训列入每年的工作重点之一，并与企业发展规划、生产经营计划作为必须执行的工作任务。人才战略的实施为企业发展奠定了发展的阶梯。
青岛钢铁气体有限公司,牢固树立了“污染是放错了位置的资源”的发展理念，全力延伸焦化产品产业链，提升产品附加值，走可持续发展之路。今后3年时间，将在原厂区以西15万平方米的化工园区内，利用目前剩余的1.8亿立方米/年煤气、5.3万吨/年焦油、1.25万吨/年粗苯、56万吨/年蒸汽等产品，建设10万吨甲醇/年、20万吨二甲醚/年、3万吨/年过氧化氢、140吨/小时干熄焦、并拟延伸2万吨/年煤系针状焦等项目，使煤—焦—气—化、煤—焦—电—汽等多条产业链并举，达到并形成以200万t/a冶金焦炭和煤化工产品为主，集炼焦、化工、热电为一体的大型综合煤化工基地。
企业秉承“广交朋友，端信做事，合作双赢，共谋发展”的宗旨，坚持资源产品一体化，循环经济工业化的发展之路，为社会经济发展再做新贡献。
二、主要产品
青钢主要钢产品有：焊接用钢，碳素结构钢，优质碳素结构钢，特殊用途非合金钢，低合金、合金结构钢，弹簧钢，钢筋钢，冷镦和冷挤压用钢，易切削钢，预应力用钢等。产品类别有：热轧盘条，热轧型钢等等，牌号近91个，规格129多种。产品荣获省、市名牌产品，冶金产品实物质量“金杯奖”，热轧带肋钢筋获“产品质量国家免检产品”。2004年度，热轧盘条获“全国用户满意产品”，焊接用钢盘条、冷轧、热轧带肋钢筋，获“中国钢铁市场产品质量用户满意第一品牌”等称号。2007年优质碳素钢热轧盘条获中国名牌。
三、企业实力
董事长、党委书记、首席执行官王君庭带领干部职工在今后的发展中，坚持科学发展观，加快技术改造，优化产品结构，发展造船、汽车、机械加工、石油化工、子午线轮胎用钢、合金结构钢、优质碳素钢等产品，推动企业又好又快的发展。青钢产品包括焊接用钢、弹簧钢、硬线用钢、冷镦钢、预应力钢丝及钢绞线用钢等11大系列，70个产品牌号，117个规格。其主导产品焊接用钢盘条、弹簧扁钢国内市场占有率分别达到55%和29%，分别占国内市场的第一位、第二位。
2006年青钢成功地开发了钢帘线用钢C72D2、C82D2盘条、胎圈钢丝用钢C82DA、C72DA盘条、船用锚链钢CM490、特种焊丝用钢ER50-G、ER50-C盘条、冷镦钢SWRCH22A盘条及50Mn、50CrVA圆钢等10项高附加值新产品。青钢在高精尖的纯净钢生产技术方面取得了新的突破。
预应力钢绞线用SWRS82B于2006年9月14日已通过省级鉴定，产品深受
青岛钢铁控股集团有限责任公司
青岛钢铁控股集团有限责任公司
用户欢迎，用户需求量猛增，月产量已突破万吨大关，已经成为青钢新的经济增长点。硬线品种已经系列化，规格范围为φ5.5-12.5mm，质量大幅度提高，产量由2005年52万吨增加到2006年的75万吨，比上年增加了44.6%。焊丝用钢由2005年44万吨增加到2006年的52万吨，比上年增长了19%；弹簧扁钢的产量由2005年12万吨增加到2006年15万吨，比上年增长了28%；冷镦钢的产量也有较大幅度增长。
青钢坚持技术创新，严格工序控制，实施名牌战略，主要产品荣获青岛市、山东省名牌产品称号和全国冶金质量金杯奖。1998年1月通过了中国冶金工业质量体系认证中心ISO9002质量体系认证。同时，研制开发出100多个技术含量高、附加值高、市场容量大的新品种，不断满足市场需求。青钢坚持“市场为家、用户为王”的经营理念，产品品种优化，质量过硬，其产品在国内外市场有良好的信誉，使青钢和用户在市场竞争中达到双赢。
四、企业文化
在未来的日子里，青钢将一如既往的秉承诚信敬业、共赢发展的价值观；牢记务实、创新、拼搏、奉献的企业文化精神，以用户为中心，本着以市场为导向，以品种质量取胜，追求卓越绩效的经营理念竭诚欢迎海内外朋友投资、合作，共铸世界钢铁伟业！！！
青钢理念文化
理念文化是企业文化体系的核心部分，是对青钢文化理念全面、系统、科学、规范的设计与诠释，理念文化规定和指导着行为规范系统的设计。青钢理念文化体系主要包括：
核心理念
企业愿景
建设具有突出竞争优势的现代化临海钢铁企业
现代企业的竞争主要表现为核心能力和综合优势的竞争。青钢要建设成为资产优良、效益显著、技术突出、环境优美的现代钢铁企业，需要全体青钢人精诚团结，开拓创新，努力从以下几个方面培养自己独特竞争优势：
技术优势技术优势在钢铁企业的竞争中占有举足轻重的地位。青钢发展的战略任务不仅是创新体制、调整结构，更重要的是脚踏实地增强技术优势，这是当前中国钢铁工业发展趋势所决定的，也是青钢持续发展的必然要求。青钢目前高附加值产品已经占到全部产品的80%，尤其是焊材、优质线材和弹簧扁钢在市场上有一定的竞争优势。青钢将进一步加大产品研发力度，采用新设备、新工艺，提高产品的技术含量，培育和塑造自己的核心竞争能力，打造精品钢材基地。
人才优势人才是企业的第一资源，也是青钢能否持续发展的关键。在50多年的发展历史中，青钢培育了一支能吃苦、能战斗、具有奉献精神的员工队伍。面对当前的竞争态势，青钢需要建立战略性的人才资源规划，努力培养和造就一批优秀的复合型、外向型高级经营管理人才，具有较高分析、处理问题能力的高级专业技术人才、资本运营和财务管理人才，以及技术精湛、作风优良的骨干操作人才队伍。
品牌优势品牌是文化的高度凝结，是企业的无形资产，也是企业产品品质优良的象征。在竞争激烈的市场上，品牌已经成为企业决胜市场的法宝。青钢有一定的知名度和美誉度，这是塑造品牌优势的基础。但是无论是青钢的企业品牌还是产品品牌，距离知名品牌还有很长的路要走，还需要加大研发力度，提高产品的技术含量，并在企业品牌和产品品牌宣传上下功夫，多方位、多渠道塑造青钢的品牌，确立青钢的品牌优势。
文化优势每一个优秀的企业都有一种强势企业文化。企业取得成功最重要的因素，不仅在于严格的规章制度、利润指标、资金设备条件和市场条件，更在于真正重视人的因素，激发人的潜能，充分发挥企业员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，发挥无限的创造力。青钢要做强、做大，必须大力推进企业文化建设，努力塑造一种价值观鲜明的、具有青钢个性的强势青钢文化。
区位优势中国钢铁工业发展的趋势是布局沿海以取得资源获取的优势。青钢位于青岛这个临海城市，具有得天独厚的地理位置优势，同时，青钢已被纳入青岛市“拥湾发展”的城市整体规划中，未来发展中应当充分发挥自身独特的地理位置优势以强化竞争优势。
青钢是青钢人共同的大家庭，也是青钢人共同的事业舞台。青钢具有优秀的文化传统，更有远大的事业目标和理想追求。这需要全体员工统一意志，拼搏进取，推动青钢持续、健康、和谐发展，共同创造青钢的美好未来。
企业使命
与客户互利共赢与员工同舟共济
与股东利益共享与社会和谐共进
客户是企业的衣食父母。企业要生存和发展，必须要赢得客户，这就需要树立以客户为中心的思想，努力为客户提供优质产品和服务，为客户创造价值，进而实现自身的价值，实现与客户的互利共赢。
员工是企业的宝贵财富，是企业发展的根本。企业要关心员工，爱护员工，尊重员工，培养员工，与员工结成利益共同体和命运共同体，不仅要让员工发挥聪明才智发展企业，更要让员工分享到改革与发展的成果，实现企业与员工共同发展。
股东是企业的出资人，为股东创造回报是市场经济的必然要求。青钢应坚持对股东负责、为全体股东谋利益的市场理念，努力提高经营绩效，创新管理水平，与股东共享企业发展成果，共同促进青钢又好又快发展。
企业是社会的基本经济细胞，企业的社会价值在于不断为社会创造财富，推动社会繁荣发展。要把企业利益与国家利益结合起来，把企业的发展与社会发展结合起来。青钢要在努力发展企业的同时，积极承担社会责任，构建和谐企业，实现与社会的和谐共进。
核心价值观
诚信立业共赢未来
诚信是现代市场经济的基本道德准则，也是青钢运营发展的基本价值准则。《中庸》曰：“诚者，天之道也，诚之者，人之道也”。意思是说，诚信是天地之间的基本规律；追求诚信，则是做人做事的根本原则。“人无信不立”，对于企业也是如此。诚信立业，就是坚持诚信经营，追求事业发展；把诚信作为青钢的立业之本，作为青钢一切经营管理活动的基本道德准则和价值评判标准，竭诚服务客户，真诚善待员工，做强做大钢铁事业，树立青钢守诚信、讲信誉的企业形象。
共赢是现代市场经济的必然趋势，也是青钢创新未来的基本价值取向。这要求青钢在经营发展过程中，树立与利益相关者的合作态度和合作精神，共同享有发展成果，也就是要与国家、社会、客户、员工、合作伙伴以及各种利益相关者建立利益共同体和命运共同体，为员工提供成长和发展的舞台；与客户互利互惠，共赢未来发展；为股东创造长远的回报；为国家和社会创造财富，共同进步。共赢未来，是青钢在市场经济竞争中必须长期坚持的价值判断标准，体现了青钢人的战略胸怀和高远追求。
企业精神
务实拼搏创新超越
青钢人在半个多世纪的发展历程中，积累了宝贵的精神文化：一是艰苦奋斗、拼搏奉献的精神；二是积极进取、改革创新的精神。这是青钢人直面困难、渡过难关的法宝，也是青钢未来发展的强大动力。
坚持务实精神，就是要深刻认识中国钢铁工业的发展趋势，切实把握青钢的发展机遇，以高度的责任感扎实做好各项工作，说实话、务实事、求实效，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风。
坚持拼搏精神，就是要在困难面前不低头、在顺境中精益求精、在逆境中攻坚克难的拼搏进取精神，敢于面对竞争，勇于接受挑战。
坚持创新精神，就是要创新思想观念，创新工作方式，做学习型员工，全面提升素质和能力，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
坚持超越精神，就是要树立远大的事业目标，培育积极向上的心态，团队协作，融个人目标于企业目标之中，不满足于现状，不断进取，不断超越，不断进步，推动自我发展和企业发展。
经营管理理念
管理理念
规范协同高效
规范管理，就是要建立健全各项规章制度，明确管理程序，确立管理标准，采取有效措施保证企业运行健康有序。
协同管理，就是强调岗位之间、流程部门之间的协同意识和团队意识，相互配合，相互支持，发挥整体合力。
高效管理，就是强调工作执行的过程控制和效果评价，不仅要提高工作效率，还要提高企业效益。
在企业管理过程中，制度的规范是基础，协同是保证，高效是目标。三者互相促进，共同保证管理的效率和效益。
人才理念
成才聚才人尽其才
战略的制定和实施必须有相应的人力资源保证，这是战略目标实现的关键环节之一。员工个人的价值观、技能和能力是成功实施战略所必需的，这就涉及到如何看待员工，如何培养员工的问题。青钢的每一位员工都是可造就之才，青钢的发展不仅体现在经济效益的提高上，还要体现在为员工的成长成才创造条件，搭建舞台，这是以人为本的基本要求。这就需要青钢不仅为员工设计科学合理的工作岗位，通过为人才找到合适的岗位为其成长提供机会，同时还要建立科学有效的分配制度来激励人才，提供多方面的培训来帮助员工成长、成才，提高青钢员工队伍的整体素质。
在确立了选拔、培养人才的价值取向之后，更为重要的是把已经有一技之长的员工留下来，并做到人尽其才，不仅促进人才的进一步成长，也使其能为青钢的发展贡献才智。要做到人尽其才，一是要建立有利于促进人力资源优化配置、合理流动、人尽其才的机制；二是是建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，真正做到“能者上、庸者下、平者让”；三是在分配政策上向技术含量高、知识含量高、责任重的岗位倾斜，最大限度地减少人才的流失；四是要建立多层次、多渠道培养选拔机制，使优秀人才脱颖而出。
营销理念
卓越品质至诚服务
品质、诚信、服务是对青钢市场营销工作的总体要求。目前钢铁行业产品同质化现象日益严峻，市场营销需要从形象、品牌与文化等综合层面去竞争制胜。对青钢的营销工作来说，产品品质是基础，诚信服务是关键。
卓越品质，就是要努力为客户提供最优质的产品，提供市场需要的产品，以产品品质来吸引客户，最大限度地满足客户的需求。无论是产品的设计，还是产品生产的工艺，都应当最大限度地保证产品的质量，树立青钢产品的卓越品质形象。
至诚服务，就是以最大的诚意、最高的诚信来为客户提供全方位、个性化的服务，提升服务质量和服务标准，树立诚信服务形象，打造诚信服务品牌。同时，还要给客户更多的关注和关怀，为客户提供高附加价值的服务，并在可能的情况下超越客户的需求和期望。
质量理念
工作质量决定产品质量
质量是产品的生命，更是企业的命脉。质量是生产出来的，也是管理出来。因此，要保证产品质量，需要从生产和管理两个关键环节来抓，产品质量直接掌握在每一个员工的手里，只有精心生产、精细管理、精益求精，才能保证产品的质量。
精心生产，就是要以高度负责的态度，一丝不苟的工作精神，严格执行各项工艺操作规程，专注做好每一件事，在每一个细节上精益求精，保证生产流程每个环节的工作质量。
精细管理，就是要打破粗放式管理方式，建立精细化管理方式，对生产物料和产品实施严格质量管理，对生产全过程进行精密控制，对各工序的生产进行有效管理和组织，达到“各工序零缺陷”的要求。精细化管理要求以规范化为前提，流程化为保证，数据化为标准，信息化为手段，确保产品质量。
精益求精，就是要树立精品意识和品牌意识，在不断提高工艺装备水平和技术开发水平的基础上，不断提高自己的工作技能，不断提高工作质量，出精品，树品牌。
安全理念
牢记安全珍爱生命严细管理持续改进
安全是青钢生产经营的永恒主题。
首先，要牢固树立全员安全意识，明确安全管理的目标和方向。安全是企业的生命，是家庭的幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工群众生命财产安全，事关企业发展稳定的大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，坚持安全生产常抓不懈，让安全警钟长鸣。
其次，要强化全员安全责任，通过严细管理、持续改进来提升整体安全管理水平。安全事故的背后，虽各有原因，但大多是不严肃、不严格和不细心、不细致所造成的。安全工作任何时候都要把握“严细”这个根本，一是要在“严”上下功夫，不仅制定制度要严，执行制度要严，而且考核监督要严；二是要在“细”上抓落实，多从细节上找差距、查问题、定措施、抓整改，苛求细节，循序渐进，安全管理才能良性发展。
青钢行为文化
行为文化是理念文化的动态展示，通过对组织行为和员工行为的规范统一，使企业倡导的价值理念落实在企业的经营和管理活动中。行为文化体系主要包括员工共同行为准则和管理人员行为准则。
员工共同行为准则
员工共同行为准则是青钢全体员工共同遵守的行为准则。
对企业：爱企如家
对客户：亲情相待
对工作：敬业精业
对同事：团结互助
对社会：崇德守法
对企业：爱企如家
首先要遵守青钢的各项规章制度，同时又要积极贡献自己的聪明才智，为企业积极献言献策，自觉监督自己和他人的行为，体现主人翁责任感,把企业当成自己的家,与青钢共同成长。不怕吃苦、不怕付出、不计名利。
对客户：亲情相待
对待客户要像对待自己的亲人，真诚为客户着想，与客户建立不可分割的亲情关系，成为利益共同体,实现共赢。不嫌麻烦，不急躁，不刁难。
对工作：敬业精业
对工作既要认真负责，热爱岗位，又要努力学习，不断完善自己，提高素质，精益求精，努力在自己的岗位上建功立业。不懈怠，不平庸，不抱怨。
对同事：团结互助
既要树立团队意识，加强沟通协作，胸怀坦荡，彼此信任，换位思考，共同进步；又要在生活中互相关心、互相帮助，建立家人般的深厚感情。不漠视他人，不自私，不谣传。
对社会：崇德守法
自觉遵守国家法律和社会道德，自觉践行“八荣八耻”社会主义荣辱观，又要奉献爱心，做一个道德高尚的人，一个对社会有益的人。不违法乱纪，不见利忘义，不因私废公。
管理人员行为准则
管理人员行为准则是青钢在管理岗位上的员工共同遵守的行为准则。
注重大局勇担责任
注重自律公正廉洁
注重协作团结高效
注重执行落实到位
注重学习提高素质
注重创新敢为人先
自觉维护企业整体利益，从大局出发，切实履行职责，勇于承担责任。不狭隘，不敷衍，不推诿。
注重自律，公正廉洁
严于律己，公平正直，廉洁奉公。不贪腐，不偏私。
注重协作，团结高效
强化团队意识，密切沟通协作，重视岗位、部门之间的分工合作，高效完成各项工作。不以自我为中心，不以本部门、本单位利益为中心。
注重执行，落实到位
提高执行能力，通过目标分解、细化执行措施，提高管理绩效，保质保量按时完成各项任务。不找借口，不回避矛盾。
注重学习，提高素质
加强学习，提高综合素质和专业技能，提高分析问题、解决问题的能力。不骄傲自满，不得过且过。
注重创新，敢为人先
求新求变，大胆开拓，勇于尝试，不断超越。不固步自封，不墨守成规。
五、公司荣誉
青钢弹簧扁钢荣获“冶金行业品质卓越产品”
青钢物流工会荣获全国模范职工之家
公司获市消防平安创建工作先进单位
青钢获AAA企业信誉认定
我公司获会计知识大赛团体二等奖
青钢荣获全市劳动关系和谐企业
青钢优质碳素钢热轧盘条荣获“中国名牌”称号
集团档案管理保持省特级先进[2007-9-29]310
公司计生QC小组荣获“全国优秀人口和计划生育质量管理小组”称号
青钢荣获国家质量信誉AAA级
