【游金地】记者讯 最近我们读到一份BI报告，指出迄今为止美国消费者并未显示出对可穿戴设备的兴趣，根本原因在：该生态系统缺乏对用户有意义的App。
可穿戴设备
【游金地】记者讯 最近我们读到一份BI报告，指出迄今为止美国消费者并未显示出对可穿戴设备的兴趣，根本原因在：该生态系统缺乏对用户有意义的App。
首先，相关App就不多，而且极其分散在各分发平台；其次，可穿戴设备基本在创造一个新用户群，因此它的App应脱离对智能手机和平板电脑延伸的思维模式，而去做智能手机App做不到的事，比如谷歌眼镜的AllthecooksApp，它允许烹饪食谱直接呈现眼前，使用户能腾出双手烹饪美食。
很有意思，今年刚刚从深圳搬到硅谷的Darma创始人胡峻浩最近也有一些想法，核心部分包括对可穿戴设备旋风的思考和反思，观点直指可穿戴设备发展至今的一个核心问题，即它收集用户信息，但不解决用户问题。
我们来看看胡峻浩的核心观点。
什么是好的可穿戴设备
我觉得做得好的可穿戴设备必须具备三个条件：一是根据应用场景，它跟人的联系逻辑必须合理，不能侵入性太强；第二是能收集足够准确的用户信息；第三是给到客户解决方案，注意不是只给到信息，而是要给到用户解决方案。
侵入性太强这一点，我举个例子，比如市面上现在有很多做睡眠监测的东西，但你能想象为监测睡眠数据，我们戴着手表或其它什么东西睡觉吗？我觉得不太可能。实际上，我睡觉时喜欢什么都不戴，因为太难受，所以这种和人的联系方式肯定不行，尽管它因为和人身接触比较紧密，能获取比较准确数据。
那第二种情况是，它跟人关系联系逻辑相对合理，但收集不到足够准确的数据。比如前不久有个产品叫Sense，它除了做睡眠，还有环境监测功能，实现方式是把一个仪器放到用户枕头上，通过你是否移动来监测，但因为传感器不够原因，它得到你的睡眠信息是不准确的。
第三个问题则是一个更严重或者说更普遍问题，就是现有可穿戴设备它都不解决问题，它在给用户一些信息，但给不到用户解决方案。
也就是说我们可能会觉得第一眼它很有用，但一个月后，你会发现说它能带给你的价值很少。比如我自己买了智能手环Fitbit，我就发现它用户黏性不强，我没办法一直用它。事实上从功能讲，现在这个计步器，用手机就完全可以实现。
再往深层次里说，其实是这样：比如可穿戴性设备能告诉我今天走的步数，我是不是比以前走得少了，它最多能起到的效果是：可能我会象征性多走一点，但它没真正能帮我解决问题，我的问题是必须真正促动我去运动。也就是说，仅仅知道信息不够。
再举个例子，比如做睡眠的可穿戴设备或什么智能家居，它可以监测你环境因素，能告诉我晚上睡觉时我体温是否过高，我流汗情况怎么样，以及我家周围噪音是否太大等等。但然后呢？就噪音来说，然后难道我搬家吗？所以这是可穿戴设备一个很严重问题，就是它没有能够真正解决用户问题。
发展趋势
我觉得可穿戴设备未来发展趋势，第一是“去可穿戴化”。它会变得不一定需要穿戴在我们身上，而是会在平常已有物品上，比如身边的冰箱、枕头、车子，或者在我们被子里安装一个东西（传感器）。
就是说它不需要改变你生活习惯，或者说会尽量降低用户改变生活习惯的可能。事实上，我现在在硅谷看到很多产品都在往非可穿戴性装备走，比如市面上有产品是这么做的：
它通过用户家里的WiFi系统检测用户心跳；还有摄像头也是一个方式，它可以测到我坐姿、心跳脉搏，因为现在摄像头分辨率高，它可以测出脸部。
也就是说，可穿戴设备未来的发展方向不是捆绑，而会是希望把这个物品作为一个隐形东西出现在用户生活，也许用户根本注意不到它存在，但无形中它就能帮到你，比如我们选做的方向是坐垫，再未来产品可能是智能床垫。
第二个是越来越精确的数据及实现方式。数据是最基本数据，而且这些数据一定要够详细，不是说其他数据可以替代。以智能坐垫为例，假设我告诉用户说你坐了多少时间其实没意义，因为它可以很轻松被智能手环Jawbone代替，或者是很轻松用一个闹钟代替。
你必须给到用户其它东西或其它产品无法代替的信息层，我觉得可穿戴性设备被首先淘汰的功能会是计步器，因为它可以用手机实现，这种功能我觉得会被很快淘汰，而步数数字差距不重要。
第三是在解决问题给到用户解决方案层面，未来趋势可能是：知道数据后去改善，因为仅仅知道没有意义，要去解决问题。而我感觉这个问题可能和技术无关，但和生态系统有关。
比如刚才举到的睡眠监测例子，我需要的是这个可穿戴设备在帮我监测完温度后，能自动智能帮我纠正温度。在这个层面，Sense它如果能和温控器Nest合作就很好，如果我睡眠不好，直接发给温控器Nest调温度，这样它就是在实现帮助用户改善给到用户解决方案，否则没有意义。
第四是商业模式问题，未来可穿戴设备的很大一个商业模式可能是做大数据，即在收集信息后分析信息，然后出售信息。大家都觉得健康是要做大数据，但你的前提是这些大数据是否值得挖掘。
比如在我看来，用户步数就没什么挖掘意义，而用户心理和使用习惯，我觉得可以深度挖掘；第二我知道温度信息有点用，但它没有转成长期持续发展的商业模式，也没用。
其实我觉得，可穿戴设备行业是对人的一个研究，比如有些用户他就习惯带手环，但有些他就不喜欢，就像刚刚开始有人做ZEO头环但失败，虽然他在用户数据收集方面技术很准，但不受用户欢迎，没被市场接受。
说到底，技术它有很多种实现方式，但创业最重要的是通过你的思维，是否能找到一个市场痛点。比如最近很流行的一个App叫KoolNerd，它是做衣服的，强调在衣服上写字，借名人宣传正能量激励更多人，它就没任何技术。
对早期创业者来说，技术可能是个很好切入点，但越往后做，它会是一个大脑思维对市场的判断力。
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编辑：jeez.
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