风投找项目，就像一个男人在找心爱的女人；项目找风投，就像一个女人物色心目中理想的男士。在2014第一财经互联网金融产品创新峰会上，上演了一场风投与项目的“相亲经辩论赛”。
互联网金融市场日益庞大，随着热点不断升温，这块蛋糕已经成为风投追逐、热捧的领地。在这场“婚姻”中，是风投占据主导，还是创业公司更为强势，尚无定论，但是可以肯定的是，创业项目中只有精准匹配到具有不同偏好的风投，才能在融资大战中胜出，进而早一步抢夺资源、流量市场，迎接下一个转折点。
而与此同时，风投也要具备“火眼金睛”才能找对或重资产端、或重信贷端等不同的商业模式，把握机遇期，酝养一颗能够蓬勃壮大的种子。
“从金融的本质来讲，需要的不是很多用户而是交易量，我们看重贷款余额而非放款额。”兰希表示，具有成长性的公司是好公司，作为互联网金融公司，成长性并不代表发展速度，跑的速度与估值的高低并不存在正相关关系。“2015年看B轮公司的时候，主要关注公司的风控模式，在增速和成长性中，取一个平衡。”兰希说。
“如果将创业者比作女人，那么作为一个女人应该自尊、自爱、自强。”顾晨炜表示，作为一个企业要知道自己的实力所在。“比如我们认为移动互联网会来，中国互联网金融的市场化会来，那么在这个背景下你应该做什么层次的事情？”顾晨炜说。
在互联网时代，流量是制胜法宝，但是这其中也分不同的层次。对于挖财网和91金融相对小体量的公司可以做“跟”的事情。“金山、瑞星等杀毒软件的模式是用户使用平台收费，而奇虎360则是作为安全管家，用户使用平台产生流量。”顾晨炜说。
吴文雄表示，在B轮融资之前，91金融见了297家VC。“那时候所有人都质疑你做不了这个事情，‘百度进入你就完了’，但是我们并不这样认为。”吴文雄表示，百度、腾讯类BAT公司无法覆盖所有事情。
对于多轮融资，顾晨炜表示，在公司初创期希望足够大的投资人前来投资，但是作为企业，资源可以利用却不能依赖。“金融具有周期性，有的时候会圈钱，必须趁势而上；有的时候是寒冷期，必须守住底线。”顾晨炜表示，企业的发展过程充满了不确定性，春天是春天的做法，冬天是冬天的做法。
“我们会把行业分成几个大的板块。现在在流量段和金融服务端投资了不少，未来还有很多机会蕴藏在大数据等领域。互联网金融一定是一个大的发展趋势。”兰希表示，2014年IDG绝大多数投资的是A轮，2015年会多看一些B轮、C轮的机会。
当选定方向之后，风投会将集中点放置于团队、创业者本身的特质之上。“创业者一定要自己有远见、要硬，对自己认定的方向要坚持，而并非简单地跟随VC的意见。”兰希表示，此外，团队对公司方向的判断是否足够正确、团队能否良好地融合和配合，也是决定风投投资与否的关键点。
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